{"id":3116,"date":"2026-02-27T18:12:53","date_gmt":"2026-02-27T17:12:53","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ambert2026.fr\/?page_id=3116"},"modified":"2026-02-27T18:29:26","modified_gmt":"2026-02-27T17:29:26","slug":"analyse-financiere-2014-2026-pourquoi-il-faut-tourner-la-page","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.ambert2026.fr\/?page_id=3116","title":{"rendered":"Analyse financi\u00e8re 2014-2026 : pourquoi il faut tourner la page"},"content":{"rendered":"\t\t
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Analyse financi\u00e8re Ambert 2014\u20112026 : pourquoi il faut tourner la page<\/strong><\/span><\/h4>

\u00a0<\/h4>

Nous, future \u00e9quipe municipale 2026, proposons cette analyse pour expliquer simplement o\u00f9 en sont les finances de la ville et pourquoi il est urgent de changer de cap. Depuis deux mandats, Ambert vit avec une dette lourde, une \u00e9pargne trop faible et des d\u00e9penses qui augmentent plus vite que les marges de man\u0153uvre. Cela p\u00e8se d\u00e9j\u00e0 sur les imp\u00f4ts, sur la capacit\u00e9 \u00e0 investir, et donc sur l\u2019avenir de la commune.<\/h4>

Cette analyse s\u2019appuie sur les chiffres de la Direction G\u00e9n\u00e9rale des Finances Publiques (DGFIP) qui publie chaque ann\u00e9e les comptes individuels des collectivit\u00e9s. Ce dispositif permet d\u2019\u00e9valuer la sant\u00e9 financi\u00e8re de la commune, sa capacit\u00e9 \u00e0 autofinancer ses d\u00e9penses, son niveau d\u2019endettement, et la pression fiscale locale, en comparant ses principaux postes budg\u00e9taires \u00e0 la moyenne des communes de taille similaire (strate de 5 000 \u00e0 10 000 habitants). <\/em><\/h4>

Le document relatif au budget de la commune d\u2019Ambert (budget principal seul) pour l\u2019exercice 2024 est \u00e0 retrouver en annexe. Le m\u00eame document pour l\u2019exercice 2025 n\u2019est pas encore paru, l\u2019analyse s\u2019appuie pour l\u2019exercice 2025 et pour le budget 2026 sur les chiffres provisoires pr\u00e9sent\u00e9s en conseil municipal.<\/em><\/h4>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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1. Un mandat 2014-2020 qui laisse un h\u00e9ritage d\u00e9j\u00e0 tr\u00e8s lourd<\/h2>\n

En 2020, \u00e0 la fin du mandat pr\u00e9c\u00e9dent, la situation est d\u00e9j\u00e0 tr\u00e8s d\u00e9grad\u00e9e.<\/p>\n

    \n
  • Endettement explosif<\/strong>\u00a0: La ville a une dette de 6 966 000 \u20ac<\/strong>, soit 997 \u20ac par habitant, ce qui repr\u00e9sente environ\u00a09 ans de d\u00e9sendettement<\/strong>\u00a0si toute l\u2019\u00e9pargne y \u00e9tait consacr\u00e9e, avec en plus une \u00e9pargne nette n\u00e9gative.<\/li>\n
  • Autofinancement quasi inexistant<\/strong>\u00a0: L\u2019autofinancement, c\u2019est l\u2019argent qui reste une fois les d\u00e9penses courantes pay\u00e9es et qui permet de financer les travaux sans emprunter. En 2020, il ne suffit m\u00eame pas \u00e0 couvrir les remboursements de la dette.<\/li>\n
  • Charges de fonctionnement \u00e9lev\u00e9es<\/strong>\u00a0: Les d\u00e9penses courantes (personnel, \u00e9nergie, services\u2026) sont d\u00e9j\u00e0 au\u2011dessus de la moyenne des communes de m\u00eame taille.<\/li>\n
  • Fiscalit\u00e9 lourde<\/strong>\u00a0: La fiscalit\u00e9 locale inclut une taxe fonci\u00e8re sur les propri\u00e9t\u00e9s b\u00e2ties avec un taux vot\u00e9 de 42,08%, proche de la moyenne de la strate.<\/li>\n<\/ul>\n

    En r\u00e9sum\u00e9, le mandat pr\u00e9c\u00e9dent laisse une commune\u00a0asphyxi\u00e9e par la dette<\/strong>, qui ne peut plus investir sans emprunter davantage.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

    2. 2024 : la d\u00e9rive continue sous le mandat actuel<\/h2>\n

    Cinq ans plus tard, la situation ne s\u2019est pas am\u00e9lior\u00e9e, au contraire, elle s\u2019est\u00a0aggrav\u00e9e<\/strong>.<\/p>\n

      \n
    • Endettement toujours massif<\/strong>\u00a0: La dette atteint encore 6 557 000 \u20ac (956 \u20ac par habitant), soit environ\u00a027% au\u2011dessus de la moyenne<\/strong>\u00a0des communes comparables.<\/li>\n
    • Autofinancement tr\u00e8s insuffisant<\/strong>\u00a0: La capacit\u00e9 d\u2019autofinancement nette n\u2019est que de 379 000 \u20ac, soit\u00a04,57%<\/strong>\u00a0des produits, contre pr\u00e8s de 10% en moyenne.<\/li>\n
    • Charges de personnel en forte hausse<\/strong>\u00a0: En cinq ans, les d\u00e9penses de personnel augmentent de 18%, ce qui rigidifie le budget et laisse peu de marges.<\/li>\n
    • Investissements en berne<\/strong>\u00a0: Les investissements par habitant (256 \u20ac) restent nettement en dessous de la moyenne nationale (441 \u20ac).<\/li>\n<\/ul>\n

      Le mandat actuel n\u2019a donc pas redress\u00e9 la barre<\/strong> : dette \u00e9lev\u00e9e, \u00e9pargne trop faible, charges en hausse, investissements en retrait. La gestion actuelle est un \u00e9chec<\/strong>.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

      \n\t\t\t\t
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      \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

      Le verdict des chiffres : un effondrement pr\u00e9visible en 2026<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n
      \n

      Facteur<\/strong><\/p>\n<\/td>\n

      		\n

      Impact 2026<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

      \n

      Report de charges g\u00e9n\u00e9rales<\/p>\n<\/td>\n

      		\n

      +183 564 \u20ac<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

      \n

      Perte d’att\u00e9nuations de charges<\/p>\n<\/td>\n

      		\n

      +59 311 \u20ac<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

      \n

      Perte de produits exceptionnels<\/p>\n<\/td>\n

      		\n

      +84 890 \u20ac<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

      \n

      Perte de dotations de l’\u00c9tat<\/p>\n<\/td>\n

      		\n

      +196 930 \u20ac<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

      \n

      IMPACT TOTAL<\/strong><\/p>\n<\/td>\n

      		\n

      +524 695 \u20ac<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

      Ces 524 695 \u20ac de d\u00e9t\u00e9rioration de l’\u00e9quilibre budg\u00e9taire sont la cons\u00e9quence directe de la gestion 2025.<\/strong><\/p>\n

      L’\u00e9pargne s’effondre<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n
      \n

      \u00a0<\/p>\n<\/td>\n

      		\n

      2024<\/strong><\/p>\n<\/td>\n

      		\n

      2025<\/strong><\/p>\n<\/td>\n

      		\n

      BP 2026<\/strong><\/p>\n<\/td>\n

      		\n

      \u00c9volution 2025<\/strong>\u21922026<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

      \n

      \u00c9pargne brute<\/p>\n<\/td>\n

      		\n

      1 176 950 \u20ac<\/p>\n<\/td>\n

      		\n

      1 588 170 \u20ac<\/p>\n<\/td>\n

      		\n

      807 468 \u20ac<\/p>\n<\/td>\n

      		\n

      -49,1%<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

      \n

      Taux d’\u00e9pargne brute<\/p>\n<\/td>\n

      		\n

      14%<\/p>\n<\/td>\n

      		\n

      18%<\/p>\n<\/td>\n

      		\n

      9,4%<\/p>\n<\/td>\n

      		\n

      -8,6 points<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

      \n

      Remboursement dette<\/p>\n<\/td>\n

      		\n

      852 963 \u20ac<\/p>\n<\/td>\n

      		\n

      823 892 \u20ac<\/p>\n<\/td>\n

      		\n

      833 506 \u20ac<\/p>\n<\/td>\n

      		\n

      +1,2%<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

      \n

      \u00c9pargne nette<\/p>\n<\/td>\n

      		\n

      323 987 \u20ac<\/p>\n<\/td>\n

      		\n

      764 278 \u20ac<\/p>\n<\/td>\n

      		\n

      -26 038 \u20ac<\/strong><\/p>\n<\/td>\n

      		\n

      N\u00c9GATIVE<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

      \u00a0<\/p>\n

      L’\u00e9pargne nette redevient n\u00e9gative en 2026<\/strong>, ce qui signifie que la commune ne peut plus rembourser sa dette sans emprunter ou puiser dans ses r\u00e9serves<\/strong>.<\/p>\n

      La capacit\u00e9 de d\u00e9sendettement se d\u00e9grade brutalement<\/strong><\/p>\n

      Le ratio de d\u00e9sendettement double en un an<\/strong>, passant de 4 \u00e0 8 ans. C’est un signal d’alerte majeur<\/strong> : la commune retrouve en 2026 un niveau de fragilit\u00e9 comparable \u00e0 celui de 2023.<\/p>\n

      \u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

      \n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

      3. 2025 et perspectives 2026 : un trompe-l’\u0153il budg\u00e9taire<\/h2>\n

      L’am\u00e9lioration affich\u00e9e en 2025 : des chiffres flatteurs mais trompeurs<\/h3>\n

      Les chiffres provisoires de 2025 semblent montrer un redressement spectaculaire de la situation financi\u00e8re de la commune :<\/p>\n

        \n
      • \u2713 \u00c9pargne brute en forte hausse<\/strong> : 1 660 570 \u20ac, soit +41% par rapport \u00e0 2024<\/li>\n
      • \u2713 Taux d’\u00e9pargne brute historique<\/strong> : 18%, contre 14% en 2024 et 10% en 2023<\/li>\n
      • \u2713 Ratio de d\u00e9sendettement ramen\u00e9 \u00e0 4 ans<\/strong>, contre 6 ans en 2024 et 9 ans en 2023<\/li>\n
      • \u2713 \u00c9pargne nette positive et \u00e9lev\u00e9e<\/strong> : 764 278 \u20ac, contre 326 787 \u20ac en 2024<\/li>\n<\/ul>\n

        Sur le papier, ces r\u00e9sultats pourraient laisser penser que la gestion municipale s’est consid\u00e9rablement am\u00e9lior\u00e9e et que la commune a enfin retrouv\u00e9 des marges de man\u0153uvre. Mais cette apparence est trompeuse.<\/strong><\/p>\n

        La r\u00e9alit\u00e9 cach\u00e9e : un report massif de charges sur 2026<\/strong><\/p>\n

        Une analyse d\u00e9taill\u00e9e du projet de budget primitif 2026 r\u00e9v\u00e8le une tout autre r\u00e9alit\u00e9 : l’am\u00e9lioration de 2025 a \u00e9t\u00e9 obtenue en reportant artificiellement des d\u00e9penses in\u00e9vitables sur 2026<\/strong>.<\/p>\n

        Les charges courantes<\/strong> (\u00e9nergie, entretien, fournitures, contrats…) ont baiss\u00e9 de 70 437 \u20ac en 2025 par rapport \u00e0 2024. Or, ces charges sont incompressibles \u00e0 moyen terme. Le budget 2026 pr\u00e9voit un rattrapage brutal de +183 564 \u20ac<\/strong>, soit +10,1% en un an. Ce bond r\u00e9v\u00e8le que des d\u00e9penses n\u00e9cessaires ont simplement \u00e9t\u00e9 diff\u00e9r\u00e9es<\/strong> en 2025 pour afficher artificiellement de meilleurs r\u00e9sultats.<\/p>\n

        Les att\u00e9nuations de charges<\/strong> correspondent principalement aux remboursements et subventions re\u00e7ues<\/strong> pour des d\u00e9penses de personnel (emplois aid\u00e9s, mises \u00e0 disposition…). La perte de 59 311 \u20ac pr\u00e9vue en 2026 (-28,3%) p\u00e8sera directement sur l’\u00e9quilibre budg\u00e9taire.<\/p>\n

        En 2025, la commune a exceptionnellement vendu du patrimoine<\/strong> pour un montant de 72\u00a0400\u00a0\u20ac, gonflant artificiellement les recettes de fonctionnement de +72 000 \u20ac. Cette recette est par nature non reconductible<\/strong> : une fois le patrimoine vendu, il n’y a plus rien \u00e0 vendre. Le budget 2026 pr\u00e9voit d’ailleurs z\u00e9ro euro de produits exceptionnels.<\/p>\n

        L’ann\u00e9e 2025 a b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 d’une hausse exceptionnelle<\/strong> de +272 315 \u20ac des dotations de l’\u00c9tat, soit +10,9%. Cette hausse ne refl\u00e8te pas une tendance durable, mais plut\u00f4t un effet de rattrapage ponctuel<\/strong>. Le budget 2026 pr\u00e9voit une baisse de 196 930 \u20ac<\/strong> (-7,1%), en raison notamment de la baisse de la DCRTP<\/strong> (Dotation de Compensation de la R\u00e9forme de la Taxe Professionnelle), environ -77 000 \u20ac, le gel de la DGF<\/strong> (Dotation Globale de Fonctionnement), la r\u00e9forme du FCTVA<\/strong> (perte estim\u00e9e entre 30 000 \u20ac et 50 000 \u20ac)<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

        \n\t\t\t\t\t
        \n\t\t
        \n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

        4. Bilan des deux mandats (2014-2020 et 2020-2026) : 12 ans d’immobilisme et de gestion \u00e0 vue<\/h2>\n

        On peut r\u00e9sumer l\u2019\u00e9volution des principaux indicateurs ainsi :<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n
        \n

        Indicateur<\/strong><\/p>\n<\/td>\n

        		\n

        2019<\/strong><\/p>\n<\/td>\n

        		\n

        2025<\/strong><\/p>\n<\/td>\n

        		\n

        2026<\/strong><\/p>\n<\/td>\n

        		\n

        \u00c9volution<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

        \n

        Endettement<\/p>\n<\/td>\n

        		\n

        6 966 000 \u20ac (997 \u20ac\/hab)<\/p>\n<\/td>\n

        		\n

        6 506 000 \u20ac (960 \u20ac\/hab)<\/p>\n<\/td>\n

        		\n

        6 522 000 \u20ac (963 \u20ac\/hab)<\/p>\n<\/td>\n

        		\n

        Stabilit\u00e9 trompeuse : poids toujours tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

        \n

        Capacit\u00e9 d’auto-financement<\/p>\n<\/td>\n

        		\n

        \u00c9pargne nette n\u00e9gative
        (-108 000 \u20ac)<\/p>\n<\/td>\n

        		\n

        \u00c9pargne nette
        (+764 000 \u20ac)<\/p>\n<\/td>\n

        		\n

        \u00c9pargne nette
        (-26 000 \u20ac)<\/p>\n<\/td>\n

        		\n

        Retour \u00e0 la case d\u00e9part<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

        \n

        Charges de personnel<\/p>\n<\/td>\n

        		\n

        3 984 000 \u20ac<\/p>\n<\/td>\n

        		\n

        4 796 000 \u20ac<\/p>\n<\/td>\n

        		\n

        5 068 000 \u20ac<\/p>\n<\/td>\n

        		\n

        +27% en 7 ans : hausse structurelle lourde<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

        \n

        Capacit\u00e9 de d\u00e9sendettement<\/p>\n<\/td>\n

        		\n

        9 ans<\/p>\n<\/td>\n

        		\n

        4 ans<\/p>\n<\/td>\n

        		\n

        8 ans<\/p>\n<\/td>\n

        		\n

        D\u00e9gradation brutale en 2026<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

        \n

        Taux d’\u00e9pargne brute<\/p>\n<\/td>\n

        		\n

        13%<\/p>\n<\/td>\n

        		\n

        18%<\/p>\n<\/td>\n

        		\n

        9,4%<\/p>\n<\/td>\n

        		\n

        Chute de moiti\u00e9 entre 2025 et 2026<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

        \u00a0<\/p>\n

        Verdict : 12 ann\u00e9es perdues<\/strong><\/p>\n

          \n
        • La dette n’a quasiment pas baiss\u00e9<\/strong> : -444 000 \u20ac, soit -6,4% seulement, alors que la strate moyenne a d\u00e9sendett\u00e9 beaucoup plus vite.<\/li>\n
        • Les charges de personnel ont explos\u00e9<\/strong> : +1 084 000 \u20ac (+27%), rigidifiant structurellement le budget et r\u00e9duisant les marges.<\/li>\n
        • L’autofinancement reste insuffisant et volatile<\/strong> : am\u00e9lioration fragile en 2025, effondrement imm\u00e9diat en 2026.<\/li>\n
        • Les investissements restent modestes<\/strong> : la commune manque de capacit\u00e9 pour financer des projets structurants sans emprunter.<\/li>\n<\/ul>\n

          Conclusion<\/strong> : deux mandats de gestion attentiste<\/strong>, sans strat\u00e9gie de redressement. La commune reste fragile, expos\u00e9e, avec des marges de man\u0153uvre tr\u00e8s limit\u00e9es<\/strong>.<\/p>\n

          L’am\u00e9lioration affich\u00e9e en 2025 n’est qu’un trompe-l’\u0153il budg\u00e9taire<\/strong>, obtenu en reportant des charges in\u00e9vitables sur 2026 et en recourant \u00e0 des recettes exceptionnelles non reproductibles. Le retour \u00e0 une \u00e9pargne nette n\u00e9gative d\u00e8s 2026 en est la preuve formelle.<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

          \n\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

          5. Perspectives 2026 et au-del\u00e0 : les risques d’une gestion inchang\u00e9e<\/h2>\n

          Un fonds de roulement qui s’effondre<\/h3>\n

          Le document de pr\u00e9paration budg\u00e9taire 2026 r\u00e9v\u00e8le une donn\u00e9e alarmante : le fonds de roulement pr\u00e9visionnel devient n\u00e9gatif \u00e0 -1 260 512 \u20ac<\/strong>.<\/p>\n

          Le fonds de roulement, c’est la tr\u00e9sorerie disponible<\/strong> de la commune pour faire face aux d\u00e9calages entre encaissements et d\u00e9caissements. Un fonds de roulement n\u00e9gatif signifie que la commune risque de se retrouver en difficult\u00e9 de tr\u00e9sorerie en cours d’ann\u00e9e.<\/p>\n

          Cons\u00e9quences concr\u00e8tes :<\/p>\n

            \n
          • Recours accru \u00e0 la ligne de tr\u00e9sorerie<\/strong> (emprunt \u00e0 court terme), g\u00e9n\u00e9rant des frais financiers<\/li>\n
          • Risque de retards de paiement<\/strong> aux fournisseurs<\/li>\n
          • Impossibilit\u00e9 de faire face \u00e0 un impr\u00e9vu<\/strong> sans d\u00e9grader encore plus la situation<\/li>\n<\/ul>\n

            Les investissements 2026 : un plan d\u00e9s\u00e9quilibr\u00e9<\/h3>\n

            Les d\u00e9penses d’investissement pr\u00e9vues (2,46 M\u20ac) d\u00e9passent largement les recettes disponibles (1,20 M\u20ac). Le d\u00e9ficit de 1,26 M\u20ac devra \u00eatre couvert par :<\/p>\n

              \n
            • La consommation des r\u00e9serves<\/strong> (si elles existent encore)<\/li>\n
            • Un recours suppl\u00e9mentaire \u00e0 l’emprunt<\/strong> (aggravant la dette)<\/li>\n
            • Le report ou l’abandon<\/strong> de projets<\/li>\n<\/ul>\n

              Avec une \u00e9pargne nette n\u00e9gative, la commune n’a plus les moyens de sa politique d’investissement<\/strong>.<\/p>\n

              Les choix budg\u00e9taires 2026 : r\u00e9v\u00e9lateurs d’une gestion \u00e0 bout de souffle<\/h3>\n

              Entre la premi\u00e8re version du budget 2026 (pr\u00e9sent\u00e9e le 19\/01\/2026) et la version r\u00e9vis\u00e9e (09\/02\/2026), la municipalit\u00e9 a d\u00fb corriger le tir<\/strong> pour \u00e9viter un d\u00e9sastre budg\u00e9taire encore plus visible :<\/p>\n\n\n\n\n\n
              \n

              Version BP 2026<\/strong><\/p>\n<\/td>\n

              		\n

              \u00c9pargne brute<\/strong><\/p>\n<\/td>\n

              		\n

              \u00c9pargne nette<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

              \n

              V1 (19\/01)<\/p>\n<\/td>\n

              		\n

              524 094 \u20ac<\/p>\n<\/td>\n

              		\n

              -309 412 \u20ac<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

              \n

              V2 (09\/02)<\/p>\n<\/td>\n

              		\n

              807 468 \u20ac<\/p>\n<\/td>\n

              		\n

              -26 038 \u20ac<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

              Comment ont-ils am\u00e9lior\u00e9 l’apparence du budget en 20 jours ?<\/strong><\/p>\n

              L’analyse des \u00e9carts entre les deux versions montre principalement :<\/p>\n

                \n
              • Une r\u00e9duction de 85 272 \u20ac<\/strong> des charges \u00e0 caract\u00e8re g\u00e9n\u00e9ral (chapitre 011)<\/li>\n
              • Une augmentation de 82 600 \u20ac<\/strong> des recettes estim\u00e9es<\/li>\n<\/ul>\n

                Mais cela ne change rien au probl\u00e8me de fond<\/strong> : m\u00eame apr\u00e8s ces ajustements cosm\u00e9tiques, l’\u00e9pargne nette reste n\u00e9gative<\/strong>. La commune ne peut plus autofinancer le remboursement de sa dette.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

                \n\t\t\t\t
                \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

                6. Nos engagements : une rupture n\u00e9cessaire et concr\u00e8te<\/h2>\n
                  \n
                • Face \u00e0 cette situation, nous, nouvelle \u00e9quipe, voulons rompre avec cette gestion d’attente et de report. Nos engagements pour un redressement durable<\/strong> :<\/li>\n<\/ul>\n
                    \n
                  • Demander, d\u00e8s notre arriv\u00e9e, un audit ind\u00e9pendant <\/strong>des finances de la ville, r\u00e9alis\u00e9 par les services de l\u2019\u00c9tat afin de confirmer notre analyse en toute impartialit\u00e9, et rendre publiques les conclusions de cet audit pour qu\u2019elles servent de base \u00e0 un plan de redressement transparent.<\/li>\n
                  • D\u00e9sendetter d\u2019au moins 150 000 \u20ac par an : <\/strong>Vendre le patrimoine inutile, consacrer une part significative de l\u2019\u00e9pargne au remboursement, limiter les nouveaux emprunts.<\/li>\n
                  • Ma\u00eetriser les charges de personnel (+1% par an maximum)\u00a0: <\/strong>Ne pas remplacer syst\u00e9matiquement<\/strong> tous les d\u00e9parts, adapter les effectifs, externaliser certaines fonctions support quand c’est plus efficace, d\u00e9velopper la mutualisation<\/strong> avec la Communaut\u00e9 de Communes<\/li>\n
                  • Investir intelligemment\u00a0: <\/strong>Priorit\u00e9 \u00e0 l\u2019eau, l\u2019assainissement, la transition \u00e9nerg\u00e9tique, la r\u00e9novation des b\u00e2timents, en cherchant au maximum des subventions.<\/li>\n
                  • Mieux utiliser chaque euro public\u00a0: <\/strong>Mieux recouvrer les recettes, valoriser le patrimoine, ajuster les tarifs des services municipaux de fa\u00e7on juste.<\/li>\n<\/ul>\n

                    Il est temps de tourner la page. <\/strong>Nous proposons une rupture claire : transparence, d\u00e9sendettement progressif, ma\u00eetrise des charges, investissements intelligents, optimisation des recettes<\/strong>. Ambert m\u00e9rite une gestion responsable, courageuse et tourn\u00e9e vers l’avenir<\/strong>, pas un statu quo qui reporte les probl\u00e8mes sur les g\u00e9n\u00e9rations futures.<\/p>\n

                    L\u2019objectif est clair :\u00a0sortir de la fragilit\u00e9 financi\u00e8re et pr\u00e9parer l\u2019avenir sans faire payer encore plus tous les habitants<\/strong>.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                    Analyse financi\u00e8re Ambert 2014\u20112026 : pourquoi il faut tourner la page \u00a0 Nous, future \u00e9quipe municipale 2026, proposons cette analyse pour expliquer simplement o\u00f9 en sont les finances de la ville et pourquoi il est urgent de changer de cap. Depuis deux mandats, Ambert vit avec une dette lourde, une \u00e9pargne trop faible et des […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-3116","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.ambert2026.fr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/3116","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.ambert2026.fr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.ambert2026.fr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ambert2026.fr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ambert2026.fr\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=3116"}],"version-history":[{"count":10,"href":"https:\/\/www.ambert2026.fr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/3116\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3129,"href":"https:\/\/www.ambert2026.fr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/3116\/revisions\/3129"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.ambert2026.fr\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=3116"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}