Discours de clôture   /     Réunion publique des engagements     

                                                                                 Jeudi 19 février   /      Ambert en Scène

Chères Ambertoises, chers Ambertois,

Avant tout, je veux vous remercier de votre présence ce soir. Votre écoute, vos échanges, vos questions sont le reflet de ce que nous avons voulu porter depuis le début de cette aventure : une démarche ouverte, simple, et profondément démocratique.

Ce projet, nous l’avons construit ensemble, pas en réaction à d’autres, mais par conviction que notre ville mérite mieux, qu’elle mérite un nouvel élan.

1. La méthode : une démarche collective et sincère

Depuis 14 mois, nous travaillons, sur le terrain, dans les villages, avec les associations, les commerçants, les entreprises, les acteurs de notre territoire.

Nous avons pris le temps d’écouter, de comprendre, de confronter nos idées. Nous n’avons pas eu besoin d’un sondage ou d’une enquête pour savoir ce que les Ambertois attendent. Nous avons eu besoin d’une chose beaucoup plus précieuse : votre parole.

De cette parole, de ces rencontres, sont nés 29 engagements, concrets, réalistes, et pensés pour transformer Ambert sans le trahir.

Ces engagements sont le fruit d’une intelligence collective, d’une équipe qui réfléchit, agit et avance ensemble.
C’est cette méthode que nous poursuivrons, élus : une gouvernance partagée, une démocratie locale vivante, où chacun pourra s’exprimer et être entendu.

2. Une équipe au service du territoire, pas d’ambitions personnelles

Notre équipe est avant tout unie par l’attachement à son territoire. Ce sont des femmes et des hommes de tous horizons, engagés dans la vie associative, économique, culturelle, sociale.
Nous venons d’expériences différentes, mais nous avons en commun l’envie de servir Ambert et le Livradois-Forez.

À titre personnel, je veux être très clair : je ne cherche ni carrière, ni pouvoir.
Je ne me sers pas de cette élection comme d’un tremplin pour autre chose. Mon seul objectif, c’est Ambert, c’est le Livradois-Forez. C’est ici, et nulle part ailleurs, que je veux continuer à agir.

Notre engagement, c’est de faire de la politique autrement : une équipe avant un chef, un projet avant un calcul, une ambition commune avant les egos.

3. Un projet d’action et d’énergie pour Ambert

Nos 29 engagements sont concrets. Ils touchent au quotidien, à ce qui fait la qualité de vie ici, à ce qui redonne envie d’Ambert.
Nous voulons redynamiser la ville, soutenir les commerces, remettre de la vie dans le centre, renforcer une politique culturelle, sportive et associative ambitieuse.

Nous voulons entretenir et embellir notre ville.
Car oui, l’image et la propreté d’Ambert sont la première politique d’attractivité.
Nous croyons qu’il faut remettre du soin là où il y a eu du laisser-aller.

Nous agirons aussi pour la jeunesse, pour relancer un centre de loisirs digne de ce nom, recréer des lieux de rencontre, et soutenir les initiatives comme le Pédi-bus ou le Forum jeunes.
Nous irons chercher, avec notre bâton de pèlerin, des soutiens, des financements, des subventions, et nous irons les négocier — y compris avec les services de l’État.
Nous ne serons pas spectateurs, nous serons des bâtisseurs.

4. Parler vrai : un bilan qui pose question

Alors, il faut aussi dire les choses telles qu’elles sont.
Depuis 12 ans, Ambert s’est affaibli. La ville a donné l’impression de s’endormir.
Les investissements structurants manquent, la gestion du plan d’eau est emblématique de cette dérive : fermeture de la baignade, végétation laissée à l’abandon, décisions prises sans vision globale, à la hâte.

Et quand le maire reconnaît lui-même, dans la presse, que le bilan est décevant, il explique que c’est la faute des autres, de l’héritage, de la conjoncture…
Mais à force de chercher des excuses, on oublie d’assumer ses responsabilités.

L’entretien de la ville, les structures pour la jeunesse, l’animation locale — tout cela n’est pas accessoire. C’est le cœur de l’action municipale.
Une ville, ce n’est pas une entreprise. Ce n’est pas une histoire de rentabilité. C’est une communauté humaine qu’il faut écouter, animer et protéger.

Une gestion financière trompeuse et inquiétante

Sur la gestion financière, il faut vraiment rétablir la vérité.
La majorité sortante présente aujourd’hui un « bilan 2025 » soi-disant flatteur, mais ce bilan masque en réalité deux mandats complets de dérive financière.

Dès 2019, la dette de la commune atteignait près de 7 millions d’euros (6 966 000 €), soit 997 € par habitant et 9 ans de désendettement.
L’épargne nette était déjà négative, les charges de fonctionnement trop élevées, la fiscalité locale pesait lourdement, et la commune ne pouvait plus investir sans s’endetter encore davantage. Voilà la réalité de la fin du premier mandat.

Et aujourd’hui, on nous parle d’un prétendu « miracle 2025 », comme si tout allait mieux.
Mais c’est un trompe-l’œil : l’épargne nette qui avait remonté artificiellement (744 000 €) repose sur un rapport massif de dépenses courantes vers 2026, notamment les charges d’énergie, d’entretien et de contrats. Pire encore, des recettes exceptionnelles non reconductibles – la vente de patrimoine pour 72 000 €, et une hausse ponctuelle des dotations de l’État (+272 000 €) – donnent une illusion de bonne santé budgétaire avant un effondrement annoncé.

Et ce qui nous attend en2026, c’est le retour brutal à la fragilité :
– une épargne nette redevenue négative (–26 000 €),
– un délai de désendettement qui double pour atteindre 8 ans,
– un fonds de roulement négatif à –1,26 million d’euros,
– et une dette toujours 27 % au-dessus de la moyenne des communes comparables.

Entre 2019 et 2026, la dette n’a en réalité baissé que de 6 %, alors que les charges de personnel ont grimpé de 27 %, soit plus d’un million d’euros supplémentaires, sans réforme ni stratégie durable d’autofinancement.

C’est cela, la vérité comptable après deux mandats de gestion incertaine : une commune fragilisée, contrainte, et dépourvue d’une politique financière de long terme.

C’est pourquoi nous proposons un audit indépendant, placé sous la responsabilité de l’État, pour faire toute la lumière sur la situation réelle. Nous engagerons un désendettement de 150 000 € par an, une maîtrise stricte des charges de fonctionnement et des objectifs d’investissement sur les priorités : eau, assainissement, et énergie.
Ambert mérite une gestion honnête, rigoureuse et prévisible — pas des effets d’annonce électorale.

5. Face aux autres listes, un choix clair pour Ambert

Cette élection ne se joue pas entre trois projets équivalents.
Elle oppose trois visions :
– Celle d’une équipe sortante fatiguée, divisée, qui assume à peine son propre bilan.
– Celle d’une candidate qui prétend n’avoir ni étiquette ni soutien politique, et qui avance masquée pour ne pas dire ses véritables choix.
– Et la nôtre : une équipe unie, expérimentée, enracinée ici, et qui porte un projet construit avec vous.

Il faut aussi avoir un peu de mémoire : les deux autres listes étaient ensemble il y a douze ans, avant de se séparer et de s’entre-déchirer.
Certaines personnes votent désormais contre leur propre tête de liste en conseil municipal !
L’une tente de copier notre nom sur Facebook, a acheté son site internet tout fait à une entreprise bordelaise hébergeant ses données en Suisse…
Même son programme est construit à partir de ce modèle
Nous, nous avons préféré travailler pour les Ambertois, pas pour notre image.

6. Pour 2026 et au-delà : redonner la parole et la confiance

Chers amis,
l’enjeu dépasse nos divergences politiques. Il s’agit de redonner confiance dans la démocratie locale.
À force de décisions prises sans concertation, les citoyens se détournent, se méfient, se résignent.

Nous, nous voulons faire l’inverse.
Notre démarche est claire : redonner la parole aux Ambertois, remettre la ville en mouvement, travailler avec la communauté de communes dans une logique gagnant-gagnant.

Nous avons l’expérience, la compétence, l’envie. Nous avons surtout la conviction qu’Ambert peut retrouver la place qu’elle mérite, au cœur du Livradois-Forez.

7. Conclusion – Un choix d’avenir

Alors, le 15 mars, vous aurez le choix.
Le choix entre continuer comme avant, ou faire vraiment équipe pour changer.
Le choix entre des promesses vagues et des engagements concrets.
Le choix entre la résignation et le renouveau.

Je vous le dis avec sincérité :
Nous sommes prêts.
Prêts à travailler dès le lendemain de l’élection.
Prêts à écouter, à construire, à agir.
Prêts à servir Ambert avec énergie, proximité et passion.

Alors, ensemble, redonnons la parole aux Ambertois.
Le 15 mars, votez Ambert 2026 : faire équipe pour changer.

Merci.

                                                                                                                                                                  Didier DORÉ